Conselheiros mal-intencionados querem se aproveitar do seu sucesso e fazem você tomar decisões erradas
O mentor que diz querer ajudar você pode ser um mentiroso (Foto: ThinkStock)
Via Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios
No empreendedorismo, especialmente no setor de startups, a presença dos mentores é muito forte. Eles, que têm mais experiência e contatos, podem ajudar quem está começando a tomar decisão e conhecer pessoas importantes.
No entanto, o aquecimento cada vez maior do ecossistema de startups em todo o mundo atrai gente despreparada, disposta a ajudar iniciantes em troca de algo, que pode ser uma participação na empresa ou um porcentual do dinheiro oriundo de uma venda, por exemplo. Só que alguns mentores não têm experiência, contatos e muito menos inteligência emocional para ajudar um empreendedor nascente.
O empreendedor e mentor americano Chris Heivly, listou, em artigo no site da revista “Inc.”, alguns sinais que mostram que seu conselheiro, na verdade, não serve para a função:
1. Eles falam antes de ouvir
Se o seu mentor dá veredictos antes de ouvir tudo o que você tem a dizer, há grandes possibilidades de que o conselho dele seja ruim. Afinal, questiona Heivly, como alguém pode aconselhar outra pessoa sem compreender totalmente a situação em questão? O especialista também diz que, em casos como esse, também há a possibilidade de que ele nem se importe com você, principalmente se sua startup não for a única que recebe mentoria dele.
2. Discutem sobre o que não sabem
Heivly afirma que nem todo mentor domina todas as áreas necessárias para o sucesso de uma empresa. E que bons conselheiros são humildes o suficiente para assumir isso. Mas nem todos o fazem. Para aparentar que sabem, alguns deles dão pitaco sobre qualquer assunto. E é óbvio que, ao falar do que não sabem, os mentores despreparados levam os empreendedores iniciantes a tomar péssimas decisões.
3. Falam sobre inutilidades
Outra “malandragem” de mentores mal-intencionados é falar longamente sobre assuntos que, na verdade, não são prioritários. O essencial em um pequeno negócio é ter uma boa base de clientes, um orçamento equilibrado e uma equipe motivada. Se seu conselheiro foge muito destes três pilares, talvez seja melhor você procurar ajuda com outras pessoas.
4. Eles influenciam demais
Lembre-se de um detalhe importante: se mentores tivessem que tomar decisões, eles seriam seus sócios. O papel dos conselheiros é guiar os empreendedores. Se seu mentor estiver mandando muito em você, o ideal é, no mínimo, que você tenha uma conversa com ele e o coloque em seu devido lugar.
5. Querem algo em troca
Como foi dito acima, mentores mal-intencionados querem algo em troca. Mais uma vez, vale dizer que este não é o papel de um conselheiro. Na verdade, um mentor atua “pelo bem maior”, de acordo com Heivly, para fomentar o ecossistema de startups de uma determinada região. Quem recebe dinheiro em troca é um investidor. Só que, ao contrário de quem tem um fundo, mentores que são fraudes muito provavelmente não sabem muito de finanças. Por isso, separe as coisas: tenha mentores que aconselham e investidores que injetam capital no seu negócio.