Uma empresa inovadora precisa de um modelo de negócios e um modelo de gestão. Segundo a abordagem da qualidade, gestão é um processo circular, composto, principalmente, por planejamento, acompanhamento, controle, avaliação e reprogramação.
Para que uma organização seja orientada para e pela inovação, é necessário realizar a gestão do todo, procurando a ruptura e antecipando-se às tendências de mercado, focando no atendimento das necessidades dos consumidores, associando esforços de inovação incremental e radical, buscando constantemente oportunidades e promovendo, sistematicamente, o alinhamento da inovação com a estratégia de negócios da empresa.
Assim, esta seção apresenta informações relevantes para a implantação e a gestão do negócio.
O conteúdo desta seção é baseado no Manual de Gestão para MPEs Inovadoras, publicado pela Rede de Tecnologia e Inovação do Rio de Janeiro.
ESTRATÉGIA
• Business Model Generation – Canvas
• Lean Startup
• Plano de Negócios
• Balanced Scorecard (BSC)
• Ciclo PDCA
• Visão, missão e valores
• Análise interna e externa
• Análise interna: as competências centrais e a Visão Baseada em Recursos (VBR)
• Análise de portfólio de produto
GESTÃO
Gestão de Processos e Produção
• Cadeia de valor
• Modelagem de processos
• Análise e melhoria de processos
• Liderança
• Estrutura da organização
• Avaliação e gestão de desempenho
• Projeções financeiras
• Análise de viabilidade econômica e financeira
• Estratégia de financiamento
• Estratégia fiscal
• Demonstrativo de resultados
• Balanço patrimonial
• Análise financeira
• Fluxo de caixa
• Orçamento
• As diretrizes da ABNT para sistemas de gestão de pesquisa, desenvolvimento e inovação