por CODEMEC RJ | 22, abr 2014 | Geral
A importância do indivíduo é central em qualquer empresa (independente do tamanho), pois todos os colaboradores envolvem-se no cumprimento da missão organizacional por meio dos fluxos de processos. Observe que a gestão de pessoas pode não ser somente interna, mas um...
por CODEMEC RJ | 22, abr 2014 | Geral
A Metodologia de Análise e Melhoria de Processos (MAMP) é utilizada para o aumento de competitividade e agregação de valor das empresas. São identificadas variantes tendo como base a lógica do ciclo PDCA. O MAMP pode ser resumido da seguinte forma (Neves,...
por CODEMEC RJ | 22, abr 2014 | Geral
Os processos podem ser descritos como ordens específicas de atividades de trabalho realizadas ao longo do tempo com um lugar definido, com início e fim, e com entradas e saídas claramente identificadas (Davenport, 1993). Eles estão relacionados a materiais,...
por CODEMEC RJ | 22, abr 2014 | Geral
Antes de analisar a gestão de processos e produção, é importante conhecer o conceito de cadeia de valor. Valor pode ser entendido como o montante que os compradores estão dispostos a pagar por aquilo que uma empresa lhes fornece (Porter, 1989). A cadeia de...
por CODEMEC RJ | 22, abr 2014 | Geral
A boa gestão de processos e de produção pressupõe um conhecimento profundo da cadeia de valor do seu negócio. A cadeia de valor de uma empresa é o conjunto de atividades específicas necessárias para que um produto (bem ou serviço) chegue até o cliente. Por meio...
por CODEMEC RJ | 22, abr 2014 | Geral
Existem duas principais matrizesde apoio à análise de portfólio de produto: Matriz BCG e Matriz GE. MATRIZ BCG ———————————————————————————————————————————————————————————— Método desenvolvido pelo Boston Consulting Group e utilizado para avaliar o...
por CODEMEC RJ | 22, abr 2014 | Geral
A premissa da Visão Baseada em Recursos (VBR) é que as empresas diferem entre si em um aspecto fundamental: seu agrupamento de recursos, que é conformado de forma particular e única para cada uma delas. De acordo com a literatura da VBR, os recursos de uma...
por CODEMEC RJ | 22, abr 2014 | Geral
Toda empresa precisa de um ponto de partida que oriente o seu existir. Por isso, é necessário estabelecer uma visão de futuro, uma missão que define o que a organização fará, e valores que dão forma a suas ações. A missão é uma descrição breve (uma ou duas...
por CODEMEC RJ | 22, abr 2014 | Geral
O Ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Analysis) (Planejar, Fazer, Verificar e Analisar – na tradução para o português) é uma ferramenta de gestão de 4 passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. O uso de indicadores capacita a...
